Младшее поколение

В январе 2019 года вход на расположенный в селе Красногвардейском Ставропольского края стекольный завод заблокировала группа крепких мужчин — человек семьдесят в спортивных костюмах. Рабочих на предприятие не допускали. Через два месяца работа завода, принадлежащего компании «Югрос-продукт», была полностью заморожена. «Югрос-продукт» — один из крупнейших проблемных должников «Уралсиба» с объемом требований около 6 млрд рублей (эту сумму подтверждает основатель и глава завода Алексей Яшкунов). Проблемы с обслуживанием кредита начались еще в 2008 году.

Всего за месяц до санации, в конце 2015-го, «Уралсиб» передал требования по кредиту компании «Аквамарин», которая предъявила этот долг в ходе банкротства «Югрос-продукта». Тем не менее Евгений Коган приезжал на встречи с руководством завода. «Он показался мне деловым человеком, лично попросил приложить максимум усилий для перезапуска завода, что мы и сделали», — вспоминает Яшкунов. Он рассказал Forbes, что представители банка регулярно приезжали на собрания кредиторов. Но партнерские отношения с банком не сложились, по словам Яшкунова, во время захвата завода вместе с сотрудниками местного ЧОП находились представители «Уралсиба». На официальный запрос Forbes в банке ответили, что не имеют отношения к компании «Аквамарин». Завод в итоге остановился так называемым холодным способом. «Стекло застыло в печи. И теперь проще купить новую печь, чем перезапускать», — говорит знакомый с ситуацией собеседник Forbes.

После болезни Владимира Когана «Уралсиб» фактически возглавил его старший сын. Один из московских финансистов говорит, что если при Цветкове главной проблемой «Уралсиба» была нерешительность в принятии любых решений, то сейчас — самоуверенность Евгения Когана, «слишком рано надевшего генеральские погоны». Есть и другое мнение. Знакомый семьи Когана описывает Евгения как спокойного и неконфликтного человека: «Он не эмоциональный, не делится переживаниями, достаточно консервативного склада, не по годам зрелый».

Евгений Коган работает в банке с первого дня санации. Каков результат? В 2015 году банк показал прибыль по МСФО 16,8 млрд рублей против 9,5 млрд рублей убытка годом ранее. «В чем смысл брать банки на санацию, все уже давно дали ответ: тебе под низкую ставку дают деньги на длительный срок, которые ты вкладываешь в ОФЗ и получаешь сразу прибыль», — говорит бывший партнер Владимира Когана. Благодаря этому «Уралсиб» получил дополнительную прибыль 56 млрд рублей, отмечает аналитик S&P Екатерина Марушкевич. По ее словам, прибыль помогла банку сформировать резервы на проблемные кредиты на 30 млрд рублей и признать убытки в 25 млрд рублей от страхования и лизинга.

Страховую и лизинговую компании Владимир Коган в 2015 году называл главными проблемами банка. В марте 2016-го «Уралсиб» договорился о продаже пенсионного фонда группе О1 Бориса Минца за 1,8 млрд рублей. В придачу семья Минца получила итальянские сноуборды Cohen, производством которых занимался Евгений Коган. Страховую компанию «Уралсиб» продали в конце 2017-го бывшему партнеру Когана по БФА Банку Василию Трохину. Лизинговая компания осталась в группе «Уралсиб».

В конце 2015 года Коган-старший говорил, что планирует нарастить активы «Уралсиба» до 500 млрд рублей и вывести банк в топ-10. Первая цель уже достигнута. Активы банка составляют 525 млрд рублей, по этому показателю он занимает 18-е место в банковской системе. «В целом «Уралсиб» — это банк, где есть понятная стратегия, но менеджеры отдают себя больше процессу, чем результату, — говорит бывший менеджер банка. — Это банк бесконечных совещаний. Причем каждый топ-менеджер хочет, чтобы именно на его совещании присутствовал Евгений Коган, в надежде получить мандат на решительные действия». Forbes не удалось связаться с Евгением Коганом, чтобы получить комментарии для этой статьи.